7月3日至4日，陜西有色金屬集團黨委副書記、董事、總經理莫勇一行，赴南京寶色股份公司、上海諾昉公司調研，并到上海俄西伯經貿有限公司走訪交流。
在南京寶色股份公司，莫勇深入車間及項目實地詳細了解特材非標高端裝備制造行業發展、市場開發、科技研發、隊伍建設等情況，并聽取寶色股份生產經營及發展規劃的匯報。
莫勇對寶色股份近年來取得的成績給予肯定，提出七個方面的要求。一是扎實推進“倍增計劃”，全力推動高質量發展項目落地見效。二是深化市場開拓，加大市場開發力度，壯大市場開發隊伍，優化激勵機制，實施重點領域突破，積極拓展國際市場。三是強化科技創新引領，持續加大科技研發投入，深化與科研院所、高等院校的產學研合作。四是夯實人才隊伍根基，加強“四支隊伍”建設，著力培養營銷人才、領軍人才和“大國工匠”。五是發揮黨建引領作用，深化宣傳思想工作，服務市場攻堅，促進品牌價值躍升。六是筑牢廉潔從業防線，深入學習貫徹中央八項規定精神，一體推進學查改，融入日常、抓在經常，營造風清氣正的發展環境。七是加強與集團公司的聯系匯報，集團公司將一如既往地全力支持寶色股份的改革發展，為寶色股份實現更高質量發展提供堅強支撐。
在上海諾昉公司，莫勇圍繞業務拓展、支持發展、風險防控等方面與企業相關負責人座談交流。他指出，貿易流通是集團產業鏈供應鏈的核心紐帶，上海地區貿易經營環境好，貿易公司與上海諾昉公司要聚焦核心貿易業務，提升專業能力、市場響應速度和資源整合效率，將貿易業務做深做實做強，服務于集團產業發展大局。他強調，一是圍繞集團主營產品和生產要素的銷售采購難點尋求市場突破，迅速梳理形成清晰的產品清單、建立科學合理的價格體系，系統整理客戶及供應商資源庫，為業務落地提供堅實保障。二是拓展國際貿易業務，深化鋁基產品國際業務延伸、系統內急需緊缺的原材料進口、系統內需要出口的產品等三類業務，著力提升國際貿易業務規模、盈利能力和抗風險能力。三是按照“謀劃10年、規劃5年、抓好3年”，系統思考和制定各階段“戰略目標、業務結構、市場定位、實施路徑”。四是健全風險防控體系，將風險防控置于業務發展的首要位置，構建制度全覆蓋、注重源頭防控、壓實責任鏈條“三道防線”，全力打造具有國際競爭力的貿易平臺。五是敢于突破、率先發展，集團將在人才引進、資金保障、業務協同方面予以一定支持。
在上海俄西伯經貿有限公司，莫勇介紹了陜西有色金屬集團的發展歷程、產業結構、綜合實力、行業地位，表明陜西有色金屬集團在深耕主業的同時正全力按照“千百十一”目標、“3456”產業布局進行轉型發展。他表示，貿易業務要回歸本源，陜西有色金屬集團將大力開展實質性貿易和國際貿易業務，希望與俄鋁公司建立深層次的合作關系，拓寬進出口貿易，服務于集團產業發展大局。
上海俄西伯經貿有限公司總經理鄧剛介紹了公司的成立背景、業務模式與規模，表達了下一步在陜西布局業務的強烈愿望。他表示，西安區位、政策優勢符合俄鋁公司布局中國市場的戰略選擇，期待雙方深入合作，擴大市場規模，實現互利共贏。
此次洽談，雙方達成合作共識，表示將共同打造“貿易—加工—出口”全產業鏈合作模式，大力開拓國際市場，助推陜西鋁產業升級發展，著力打造中俄經貿合作新典范。
集團公司資本運營部經理、辦公室相關人員陪同調研，南京寶色股份公司、貿易公司負責人分別參加有關活動。