9月5日，陜西有色金屬集團(tuán)召開(kāi)新設(shè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)座談會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳群英出席并講話(huà)。黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇主持并講話(huà)。黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良，駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記李金濤參加座談并提出工作建議。
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 適配新市場(chǎng)讓用戶(hù)舒心貼心開(kāi)心
吳群英從任務(wù)和問(wèn)題兩個(gè)層面指出新設(shè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要性及努力方向，強(qiáng)調(diào)面對(duì)新時(shí)代新企業(yè)要打破壁壘，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、滿(mǎn)足新需求、適配新市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)內(nèi)容、成效與新企業(yè)定位和未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)相符合。一要把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)產(chǎn)品性能和價(jià)格對(duì)用戶(hù)的吸引力，以“新產(chǎn)品+白菜價(jià)”的質(zhì)優(yōu)與價(jià)廉為戰(zhàn)略重點(diǎn)，以“龍頭客戶(hù)+小眾客戶(hù)+梯度價(jià)格”為戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)。二要把準(zhǔn)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵績(jī)效，完善產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈、市場(chǎng)鏈、人才鏈、成本鏈圖譜，密切關(guān)注同行與前沿技術(shù)，基于用戶(hù)需求改善產(chǎn)品。三要加強(qiáng)產(chǎn)品驗(yàn)證與適用，做好用戶(hù)增值服務(wù)，以用戶(hù)思維審視產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)工作，讓用戶(hù)舒心、貼心、開(kāi)心。四要強(qiáng)化工作理念與工作機(jī)制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度決定企業(yè)盈利程度，高新產(chǎn)品與高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要相匹配，加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向管理、責(zé)任精準(zhǔn)管理、量化精益管理，形成月度報(bào)告工作機(jī)制，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作作為第一專(zhuān)題管理。
明確目標(biāo) 優(yōu)化組織探索市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新模式
莫勇指出，要明確目標(biāo)，從宏觀及微觀層面對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)分析，切實(shí)了解掌握市場(chǎng)供需、政策法規(guī)、客戶(hù)需求等信息，加強(qiáng)政府資源導(dǎo)入。要組織有力，優(yōu)化人才體系，以貿(mào)易公司為抓手，系統(tǒng)思維、借助外力，建立和完善銷(xiāo)售渠道，制定完備方案和具體措施。要加強(qiáng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，互相交流經(jīng)驗(yàn)，不斷探索市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新模式。
會(huì)上，碳硅新材料公司、碳陶復(fù)合材料公司、天策新材料科技公司、空天復(fù)合材料公司、復(fù)合金屬材料公司作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作匯報(bào)，吳群英逐一指出亮點(diǎn)和不足，集團(tuán)總部相關(guān)部室結(jié)合工作職責(zé)提出了工作建議。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展改革部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)金融部、科研技術(shù)創(chuàng)新部、企管運(yùn)營(yíng)信息部、人力資源培訓(xùn)部，碳硅工作組、鎂產(chǎn)業(yè)工作組、釩產(chǎn)業(yè)工作組、有色研究院、雙機(jī)專(zhuān)班、有色協(xié)會(huì)、貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人及碳硅新材料公司、碳陶復(fù)合材料公司、天策新材料科技公司、空天復(fù)合材料公司、復(fù)合金屬材料公司等五戶(hù)新設(shè)立公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管營(yíng)銷(xiāo)工作的班子成員、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。