為推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實，在公司形成“對著具體問題抓破解、對著標志性任務(wù)抓落地”的務(wù)實氛圍，以“硬核”作風助力榆林新材料集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，公司微信公眾號特開設(shè)“改進提升”專欄，專題報道各單位破解工作中存在的“五個不平衡”思維慣性問題和“五個不充分”工作質(zhì)量問題的有效做法和典型經(jīng)驗。
煤業(yè)公司
近期，榆林新材料集團煤業(yè)公司深入學習陜西有色金屬集團關(guān)于著力破解“五個不平衡”思維慣性與“五個不充分”工作質(zhì)量問題工作提示，進行了一次全面的檢視。通過深刻領(lǐng)會文件精神，堅持問題導(dǎo)向、刀刃向內(nèi)，對自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的突出問題精準把脈，深入剖析問題根源，并制定了詳細的整改措施。
直面“五個不平衡”破除思維慣性的重重壁壘
生產(chǎn)型思維”固化，市場響應(yīng)遲滯。部分單位和干部仍沉浸于“出煤即效益”的傳統(tǒng)觀念，對生產(chǎn)計劃的關(guān)注遠高于對產(chǎn)銷儲動態(tài)平衡、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格波動和客戶滿意度的研判。表現(xiàn)為原煤入洗率、精煤產(chǎn)率、高附加值產(chǎn)品占比等指標優(yōu)化調(diào)整及時性不強，未能將生產(chǎn)優(yōu)勢高效轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益?！斑\行型思維”主導(dǎo)，效益導(dǎo)向不足。確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、礦井平穩(wěn)生產(chǎn)、產(chǎn)量達標，但對全成本管控、綜合工效等關(guān)鍵效益指標分析不深、落實不足，思想上仍固化于原煤開采，對煤炭深加工，產(chǎn)品多元化了解不充分，延鏈補鏈強鏈還需進一步加強。“建設(shè)型思維”優(yōu)先，運營謀劃滯后。在項目建設(shè)階段，側(cè)重于工期、投資控制，但對項目投產(chǎn)后的市場前景、盈利模式、運營成本、改造創(chuàng)新、人才儲備等論證不足，同步落實不力，節(jié)能、減排、提效還需進一步加強。
檢視“五個不充分”補齊工作質(zhì)量的明顯短板
重點任務(wù)攻堅力不足。抓重點任務(wù)缺乏釘釘子精神和一抓到底的狠勁。有的干部對任務(wù)背后的邏輯、資源需求、風險挑戰(zhàn)研判不清，工作力度停留在表面。風險防控實效性不足，“全面達標達效”質(zhì)量欠缺，風險預(yù)判性和管控有待提升。運用新時代黨的創(chuàng)新理論和國家大政方針，指導(dǎo)實踐、推動工作的轉(zhuǎn)化能力不足。
聚力攻堅：系統(tǒng)謀劃務(wù)實可行的破局之策
煤業(yè)公司堅持標本兼治，綜合施策，以“硬核”舉措推動思維破冰、行動突圍、質(zhì)效提升。
強化思想引領(lǐng)，徹底根除思維痼疾。將破除“五個不平衡”問題納入黨委理論學習中心組學習、干部培訓、“三會一課”核心內(nèi)容，開展大討論、大辨析，旗幟鮮明樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。
深化對標整改，實施精準靶向治理。要求各單位針對自身業(yè)務(wù)查擺出的問題和表現(xiàn)，通過制度的廢改立，從根本上治理。嚴格對照“五個不平衡”“五個不充分”，建立詳實的問題清單和整改臺賬，實行“掛賬銷號”。穿透梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，識別斷點、堵點、風險點?；谠\斷結(jié)果，制定“一企一策”“一事一策”的整改方案，確保措施可操作、可驗證、可考核。
聚焦標志任務(wù)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行效能。聚焦安全平穩(wěn)生產(chǎn)治理提升、智能化建設(shè)項目提升、綠色低碳轉(zhuǎn)型提升等重點工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭負責，實行“一把手”負責制，確保每一項任務(wù)都有清晰的時間表、路線圖、責任鏈。聚焦市場開拓、戰(zhàn)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)項目落地、產(chǎn)創(chuàng)融合、礦產(chǎn)資源整合等關(guān)鍵領(lǐng)域，力爭短期內(nèi)實現(xiàn)突破性進展，以重點突破帶動全局提升。
錘煉過硬作風，激勵擔當主動作為。推進作風能力“雙提升”，大力整治“庸懶散拖”“等靠要看”等不良風氣。推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入井下、車間、市場，解決實際問題。對重點工作、難題破解實行全過程跟蹤問效，確保定下的事情按期完成，承諾的事項堅決兌現(xiàn)。
筑牢合規(guī)體系，夯實穩(wěn)健發(fā)展根基。強化全面風險管理，加強經(jīng)營、法律、合規(guī)、債務(wù)等風險監(jiān)測預(yù)警處置。壓實意識形態(tài)工作責任制，管好陣地、把好導(dǎo)向。對審計、巡視巡察等反饋問題，深挖根源，徹底整改，形成長效機制。
提升專業(yè)素養(yǎng)，鍛造適配人才隊伍。實施干部能力提升計劃，圍繞新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式開展精準培訓。優(yōu)化人才引進、培養(yǎng)、使用機制，打造一支懂經(jīng)營、會管理、擅創(chuàng)新、守底線的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。營造主動學習、深入研究、學以致用的濃厚氛圍，克服“本領(lǐng)恐慌”，真正將學習成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際能力。
榆林新材料集團煤業(yè)公司將以破除“五個不平衡”與“五個不充分”問題為契機，全力補齊工作短板，實現(xiàn)作風能力雙提升，有效驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，為榆林新材料集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級貢獻堅實力量。